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N0032170个人简历
更新时间：2018-02-17
 个人资料 [加入人才库]
姓名：
N0032170
性别：
男
当前年龄：
59岁
工作年限：
 10年以上工作经验
身高：
 172CM
所学专业：
 机械类
婚姻状况：
 已婚
证 件 号 ：
 下载简历后显示
目前居住地：
浙江温州
户籍地址：
河南郑州
获得证书：
    1996-12机械工程师证
    2004-12硕士研究生毕业证
    2001-7大学本科毕业证书
    1987-7大学专科毕业证
语言能力：
 普通话精通 . 
自我描述：
 1、自己多年从事高层管理工作，积累并总结出一整套制造型企业的经营管理体系，具有较强的战略思维能力、决策能力、统筹能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、执行能力、抗压能力、应变能力、语言表达能力、洞察能力、判断能力、创新能力、控制能力等高层领导应有的特质。 2、品行兼优、个性稳重，具高度责任感、使命感，积极主动、独立工作能力强，工作很有条理，办事效率高。 3、积极学习进取、自我充电，善于接收新知识新理念并及时运用于企业经营管理中，给企业输入新的发展动力，助企业持续提升。 4、时刻告诫自己：必须给投资人（企业主）不断地创造新的价值回报才是自己人生价值的最好证明，薪资待遇多少是通过自身用心工作和勤奋劳动创造价值的体现，而不是职位高低的标榜。 技术精悍 . 有亲和力 . 经验丰富 . 诚实守信 . 知识丰富 . 
 求职意向
期望职位：
CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,总监,分公司经理
期望行业：
仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件
职位类别：
全职
期望薪资：
20K~25K/月
期望工作地：
想在黄浦,杨浦,徐汇工作
求职状态：
我目前已离职，可快速到岗
 教育经历
就读时间
 所在院校
所学专业：
 学历等级
2001-4 至 2004-12
[3年8个月]
 华中科技大学
经济学
 [硕士]
1998-9 至 2001-7
[2年10个月]
 北京理工大学
工商管理
 [本科]
1985-9 至 1987-7
[1年10个月]
 陕西第一工业学校
工模具设计与制造
 [大专]
 工作经历(TA工作了37年5个月，共做了6份工作)
任职时间
 公司名称
职位名称
 工作职责
1987-7 至 2002-12
[15年5个月]
 河南北方星光机电有限责任公司
模具加工技术员/助理工艺工程师/产品机工程师/车间主任/分厂
 1、1987年—1989年间，在河南北方星光机电有限责任公司工模具制造分厂实习实际加工，对工模具加工机床车、铣、刨、磨、线切割、电火花、热处理等工艺熟练运用。2、1990年—1995年间，我在河南星光公司产品部负责新产品开发设计，我主持开发设计了二汽东风系列EQ153及EQ140-II汽车门锁机构。我与工艺组联合组成的EQ153壳体零件（关重件）质量攻关小组成果在1993年获得机电部质量成果二等奖。 3、1996年—1999年间，我在河南星光公司汽车门锁机构冲塑零件分厂负责工艺技术。这期间，我将所学专业—模具设计与制造技术运用至生产实际并给工厂创新应用了多项新工艺，如双向压力精冲工艺、方盒形斜平面引伸工艺。这些新工艺为河南星光公司汽车锁冲压件的生产做出重大贡献。1998年，我升任河南星光公司冲塑分厂副厂长，主管车间生产管理与技术管理。这期间，我在生产计划组织实施过程中大力推行新工艺新技术运用到实际生产中，大大提高了生产效率和产品质量。 4、2000年--2002年间，我任公司汽车门锁装配分厂厂长，主管分厂生产经营等全面工作。这期间我与公司签订经营承包责任书，实行内部独立法人运行，经过我的团队用心经营，连续2年超标完成承包的各项生产经营指标。
2003-1 至 2005-1
[2年]
 开开特-星光锁系统有限公司
生产采购部部长
 1、组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施；2、根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施；3、在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务顺利完成；4、根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料等；5、负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪费；6、负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状态，保证产品质量合格；8、负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实、准确，并控制在合理范围内；9、全面管理公司生产技术的开发工作；10、严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中的技术问题；11、负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的水平；12、组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜；13、负责建立健全精益生产和现场“5S”管理制度和实施细则，并主导执行和检查评比考核；14、做好生产部门员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患；15、负责分管员工的培训、绩效考核等项工作。
2005-1 至 2007-12
[2年11个月]
 中国.国威科技有限公司
总工程师兼研发部经理
 1、根据公司总体规划和经营需要提出开发立项，组织人员进行可行性论证；撰写可行性报告，并提交领导决策；2、负责实施项目开发，指导、监督、审核产品项目开发的相关工作；3、组织项目验收小组对项目进行验收，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的制造工艺；4、负责组织质量策划活动，裁定重大技术质量问题，主导重大质量事故分析会，审查纠正和预防措施计划，并对其有效性负责；5、负责组织产品质量持续改进计划，并监控实施情况，审查改进效果；6、督导研发部、工程部、品质部严格执行公司技术文档收发管理，确保生产现场使用文件有效并受控；7、督导研发部、工程部、品质部门的组织队伍建设工作，形成择优上岗的竞争机制；8、合理编制技术文件，改进和规范设计流程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规范；9、认真做好技术图纸、技术资料的审核及归档工作；10、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大，负责新产品研发、试制的跟踪管控工作；11、及时指导、处理、协调和解决产品加工中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；12、负责公司产品加工和使用知识的培训、新进员工工作技能的引导和培训。
2008-1 至 2010-1
[2年]
 宁波市振兴锁业有限公司
常务副总经理
 1、协助总经理进行公司战略规划和年度经营计划的拟定及组织实施，确保公司年度经营目标的实现； 2、协助总经理召开公司经营管理会议，并对重要工作事项进行监督检查； 3、组织协调公司市场部、技术研发部、采购部、生产部、质量部、综合管理部的工作，保证公司各项目的高效运行； 4、组织开展对各项目的工立项、前期策划方案进行审核； 5、审核工程变更、设计变更等重要变更事项； 6、监督公司各产品项目开发的季度、月度及日常工作计划执行情况； 7、协助总经理不断完善公司的各项管理制度，建立科学化、正规化的管理机制； 8、协助总工程师进行技术人员的引进和培养工作，建设稳定的高素质的技术队伍； 9、按照公司绩效考核制度要求，按时完成对下属员工的绩效考核工作； 10、负责与国家政府部门建立并保持良好的合作关系。
2010-2 至 2014-11
[4年9个月]
 温州市海鸥汽车锁系统有限公司
常务副总经理
 1、负责建立企业战略规划、政策和工作程序； 2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作； 3、审批公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理； 4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现； 5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪； 6、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划； 7、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理； 8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象； 9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报； 10、主持生产经营管理例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调； 11、协助总经理主持公司全面工作，管理人力资源&行政、销售、开发、计划&物控、生产、质量（兼职管理者代表）、采购等部门工作。
2014-12 至今
[10年4个月]
 台邦电机工业集团有限公司
常务副总裁
 1、协助总裁制定公司发展战略、主导公司经营管理与决策；2、协助总裁制定公司年度经营计划和预算方案；3、接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责；4、及时掌握公司各项计划的执行情况，协调执行过程中出现的问题；5、负责组织管理评审，确保质量体系的有效性和质量方针的贯彻执行；6、负责督导公司各职能部门全面完成年度、月份及周工作计划，达成年度经营计划指标；7、策划对生产过程实施规范控制，严格工艺纪律，提高制造良品率，降低生产成本，监督产品质量改进项目的立案策划和有效实施；8、领导生产部门持续改善计划，提高计划的执行管控力度；9、理顺影响客户订单及时交付的不利因素，不断提升生产瓶颈工序产能，逐步达到内部各工序产能基本平衡，确保产销有效衔接；10、领导供应部改善现有供应商订单交付和质量保证能力，策划并开发优质供应商，达到内外产能基本平衡；11、建立健全公司统1一高效的组织团队和工作流程，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；12、督导下属部门行政管理人员有效沟通，打造正能量的团队协作氛围；13、督导公司内部各部门员工认真履行岗位职责，并对主管以上级员工进行绩效量化考核，提升岗位绩效。
 培训经历
培训时间
 培训机构
培训课程
 培训内容
1993-10 至 1993-11
[1个月]
 中国一汽研究所
精密冲压模具设计与制造
 精密冲压（双向压力）模具设计与制造工艺
2005-9 至 2005-10
[1个月]
 上海聚强管理咨询有限公司
ISO/TS16949:2002质量管理体系
 ISO/TS16949:2002质量管理体系标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2007-7 至 2007-8
[1个月]
 上海八贤管理咨询有限公司
汽车行业（TS16949）五大工具 /APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC
 汽车行业（TS16949）五大工具 /APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC标准知识学习，企业实际应用实操训练等。
2009-5 至 2009-6
[1个月]
 凯达国际标准认证咨询有限公司
ISO14001:2004 环境管理体系标准
 ISO14001:2004环境管理体系标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2009-5 至 2009-6
[1个月]
 凯达国际标准认证咨询有限公司
GB/T28001:2001 职业健康安全管理体系
 GB/T28001:2001职业健康安全管理体系标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2009-6 至 2009-7
[1个月]
 凯达国际标准认证咨询有限公司
ISO9001:2008质量管理体系标准
 ISO9001:2008质量管理体系标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2009-9 至 2009-10
[1个月]
 中国合众资源管理咨询有限公司
全员生产维护（TPM）及精益生产 (JIT)
 全员生产维护（TPM）及精益生产 (JIT)相关知识培训学习，有关制造型企业如何做好生产现场管理和员工自主维护管理、精益生产的相关要点管控等
2012-7 至 2012-8
[1个月]
 深圳英达思管理咨询有限公司
ISO/TS16949:2009质量管理体系
 ISO/TS16949:2009质量管理体系标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2012-9 至 2012-10
[1个月]
 中国质量认证中心（CQC）
产品（CCC）认证内审员培训
 产品（CCC）认证工厂检查标准条款学习，企业质量管理体系内部审核细则、审核方式方法学习和现场审核实操演练等。
2012-11 至 2012-12
[1个月]
 温州市劳动人事局（举办）
职业经理人整套课程
 职业经理人整套课程系统学习，通过严格考试并取得“职业经理人”资格证。
2013-7 至 2013-8
[1个月]
 温州市赛格教育科技有限公司
赛格精益生产特训班
 有关精益生产知识培训学习，从计划编制、计划实施、采购计划、物料计划管控、过程品质管控、过程工艺执行、成本控制、持续改善等方面进行了互动操练。
2013-9 至 2013-10
[1个月]
 温州市赛格教育科技有限公司
有效制定年度经营计划
 讲师就如何有效制定年度经营计划进行详细讲解，并对于大、中、小企业分别进行了实操演练。
2014-12 至 2015-1
[1个月]
 兰博咨询团
点十成金，巅峰绩效
 点十成金，巅峰绩效:就是战略梳理、组织重组、岗位分析、招聘技巧、培训提升、流程再造、绩效驱动、薪酬引导、职业通路、文化收心等十大企业管理模块
2016-6 至 2016-7
[1个月]
 湖北群艺数码科技有限公司
积分制管理落地实操班.126期
 积分制管理，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，用软件记录并永久使用，目的是全方位调动人的积极性。是公司独特激励机制中的一种形式，以A分、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A分在当月发放现金后，即失去作用，B 分将终身有效，B分积累至一定的标准后，可享受各种不同形式的待遇。
2017-5 至 2017-6
[1个月]
 3A咨询公司
阿米巴经营模式管理培训
 培训讲师就阿米巴经营模式进行了详细简介，并和培训企业互动，是全体培训企业取得“阿米巴经营模式”的真经。
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